Nabava se nekada u prošlosti bavila uglavnom administrativnim poslovima naručivanja i reklamiranja nedostataka isporučene robe te skladištenja i izdavanja materijala prema zahtjevima korisnika. Danas je nabava sve manje funkcija s taktičkim zadacima u svezi s izvršenjem zahtjeva za nabavu uz niske nabavne cijene, odnosno ona sve više postaje strategijska funkcija koja svoje odluke temelji na filozofiji i politici stvaranja vrijednosti i sniženja ukupnih troškova u lancu opskrbe. Stoga se ovaj rad bazira na radnoj hipotezi koja glasi: Odabir optimalnog oblika organizacijske strukture nabave te optimizacija službe nabave u znatnoj mjeri utječe na poslovanje i poslovni rezultat tvrtke. Svrha ovog rada je dokazati da optimalni oblik organizacijske strukture nabave utječe na efikasnost poslovanja te na mogućnost optimizacije službe nabave u tvrtkama. Cilj istraživanja je da se kroz teoretska i praktična istraživanja istaknu temeljni organizacijski oblici službe nabave u tvrtkama i javnim tijelima te da se prikaže primjer organizacije službe nabave u tvrtci koja se bavi izradom drvenih modela za ljevaonice.