Controlling represent company’s bloodstream and in time of crisis, it comes to the fore since management strives for quality information’s to make the right decisions under uncertain conditions. Those quality decisions come from joint cooperation between well-educated controllers who can develop the right solutions and managers who are goal-oriented and need those solutions promptly. This need is more emphasized in times of corona crisis since nothing similar has ever happened before. The authors of the paper examine the respondents’ perception about the contribution of controlling in enabling companies’ survival in time of corona crisis through the increase of business process efficiency, as well as through business operations reorientation and strategy adjustment which enabled maintenance and stabilization in the first days of the corona crisis and during partial lockdown in Croatia. In order to test the set hypotheses after the usual descriptive statistics the Kruskal- Wallis H test was used on a sample of 180 companies in Croatia. A statistically significant correlation was confirmed between the role of controlling; i) in increasing the efficiency of business processes; ii) in adjusting the business reorientation; iii) in adjustment of business strategy. All employees from different hierarchical levels are aware the contribution and effectiveness of controlling in the corona crisis. This research is the basis for further research on role of controlling in times of crises. Kontroling predstavlja krvotok poduzeća i u vrijeme krize dolazi do izražaja, budući da menadžment teži kvalitetnim informacijama za donošenje ispravnih odluka u neizvjesnim uvjetima. Te kvalitetne odluke proizlaze iz zajedničke suradnje između dobro obrazovanih kontrolera koji mogu razviti prava rješenja i menadžera koji su usmjereni na ciljeve i kojima su ta rješenja potrebna odmah. Ta je potreba naglašenija u doba korona krize jer se ništa slično dosad nije dogodilo. Autori rada ispituju percepciju ispitanika o doprinosu kontrolinga u omogućavanju opstanka poduzeća u vrijeme korona krize povećanjem učinkovitosti poslovnih procesa, preusmjeravanjem poslovanja i prilagodbom strategije što je omogućilo održavanje i stabilizaciju poslovanja u prvim danima korona krize i tijekom djelomičnog zatvaranja u Hrvatskoj. Za testiranje postavljenih hipoteza korištena je deskriptivna statistika i Kruskal-Wallis H test na uzorku od 180 poduzeća u Hrvatskoj. Statistički značajna povezanost potvrđena je između uloge kontrolinga: i) u povećanju učinkovitosti poslovanja; ii) u preusmjeravanju poslovnih procesa; iii) u prilagodbi poslovne strategije. Svi zaposlenici s različitih hijerarhijskih razina svjesni su doprinosa i učinkovitosti kontrolinga u korona krizi. Ovo istraživanje temelj je za daljnja istraživanja uloge kontrolinga u vrijeme kriza.