Provider: - Institution: - Data provided by Europeana Collections- Duisburg, Essen, Univ., Diss., 2011- All metadata published by Europeana are available free of restriction under the Creative ...Commons CC0 1.0 Universal Public Domain Dedication. However, Europeana requests that you actively acknowledge and give attribution to all metadata sources including Europeana
THE GERMAN POSTAL REFORM OF 1994 BÜCHNER, Lutz Michael
Annals of public and cooperative economics,
December 1995, Volume:
66, Issue:
4
Journal Article
Peer reviewed
ABSTRACT**: In 1994 the Deutsche Bundespost, Deutsche Bundespost Telekom, Postdienst and Postbank were transformed into three stock companies. This so‐called Postal Reform II required an amendment to ...German Basic Law as well as new laws, which have been condensed in the‘Post and Telecommunications Reorganization Act’of 14 September 1994. This paper reviews the regulations concerning –‐ among others —the amendments to the Basic Law, the presentation of the stock companies, the minister Post and Telecommunications, the agency, the regulation structure and the personnel.
Provider: - Institution: - Data provided by Europeana Collections- Programa del concert celebrat el 18 de maig de 2008, dins la XVI Temporada de "Els Diumenges al Palau"- All metadata published by ...Europeana are available free of restriction under the Creative Commons CC0 1.0 Universal Public Domain Dedication. However, Europeana requests that you actively acknowledge and give attribution to all metadata sources including Europeana
Provider: - Institution: - Data provided by Europeana Collections- Ich arbeite seit 32 Jahren im gleichen Unternehmen, bei der Telekom, früher Deutsche Bundespost.
Ich habe dort alles durchlaufen, ...was es so gibt. Gelernt habe ich Kommunikationselektroniker. Da war die Technik der Telefonie usw. Als ich ausgelernt habe, bin ich zum Fernsehturm gekommen. Da ging es um Richttechnik. Ich war schon immer TV Junkie. Das nervigste war der Schichtdienst, vom brutalsten.
Da habe ich den Wandel mitbekommen zum Kabelfernsehen, dann bin ich Teamleiter der Störungsannahme geworden, ohne Schichtdienst. Ich war dann beim Privatkundenservice. Ich war Beamter, deshalb musste ich beim Stellenabbau in eine Auffanggesellschaft, mich haben sie in den Außendienst gesteckt. Da kam ISDN, ca. 1995, die Technik musste ich komplett neu lernen. Dann kam Digitaltechnik, Schulungen gab es nicht, ich bin mit Kollegen mitgefahren, learning by doing. Dann bin zum Auftragsmanagement im Innendienst gekommen. Das mache ich bis heute.
Ein paar Jahre war ich beim Beschwerdedienst für Geschäftskunden, das war der lockerste Job. Man hat erst einmal pöbelnde Kunden, man konnte helfen, hatte Zeit dafür, das hat Spaß gemacht. Der technologische Wandel ist kompliziert, wir haben so viele unterschiedliche Produkte, insbesondere im Geschäftskundenbereich.
Ich bereite mich langsam auf den Ruhestand vor. Die Arbeit im Großraumbüro ist nicht schön. Ich muss immer mit dem technologischen Wandel hinterher kommen. Das ist Stress.- All metadata published by Europeana are available free of restriction under the Creative Commons CC0 1.0 Universal Public Domain Dedication. However, Europeana requests that you actively acknowledge and give attribution to all metadata sources including Europeana
Seit dem 1.Juli 1989 ist die organisationsrechtliche Neugliederung der Deutschen Bundespost durch das Postverfassungsgesetz (Art. 1 des Poststrukturgesetzes vom 8. Juni 1989 — BGBl. I, S. 1026) de ...jure vollzogen. Damit haben die Bemühungen der Teilsondervermögen Deutsche Bundespost POSTDIENST, POSTBANK und TELEKOM begonnen, sich als öffentliche Unternehmen unter den veränderten ordnungspolitischen Bedingungen neu zu orientieren. Dieser Prozeß ist nach wie vor in vollem Gange. Er zeigt insbesondere bei der Deutschen Bundespost TELEKOM erste Ergebnisse der "Marktanpassung". Hand in Hand mit dieser Entwicklung gehen z.T. wesentliche Veränderungen der Arbeitsbedingungen sowie der individuellen und kollektiven Rechte der Beschäftigten. Zunehmende Kommerzialisierungsprozesse führen zu intensiveren, kostenbewußteren und damit ökonomischeren Überlegungen. Technischer Fortschritt zwingt zur Auseinandersetzung mit den Technologiefolgen. Die Konsequenzen solcher Entwicklungen werden dabei allzu leicht vernachlässigt.
Provider: - Institution: - Data provided by Europeana Collections- Münster, Univ., Diss., 2000- All metadata published by Europeana are available free of restriction under the Creative Commons CC0 ...1.0 Universal Public Domain Dedication. However, Europeana requests that you actively acknowledge and give attribution to all metadata sources including Europeana
Die Kapitalstruktur der DBP Telekom Ehrmann, Thomas
Zeitschrift fur öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen,
01/1995, Volume:
18, Issue:
1
Journal Article
Derzeit gibt es eine Diskussion über die Eigenkapitalausstattung der DBP Telekom. Der Beitrag analysiert kurz die Aussagekraft der derzeitigen Kapitalstruktur des noch öffentlichen Unternehmens ...Telekom. Für Aussagen über optimale Kapitalstrukturen privater Unternehmen werden zuerst theoretische und empirische Aspekte der neueren finanzwirtschaftlichen Literatur skizziert. Anhand einfacher Bilanzbeispiele werden Marktwertüberlegungen für die Bestimmung einer marktgerechten bilanziellen Eigenkapitalquote einer privatisierten DBP Telekom nutzbar gemacht. Das Vorgehen läßt sich auf andere Privatisierungsvorhaben übertragen.
Telecom's new giant Rossant, J; Ewing, J; Baker, S
Bloomberg businessweek (Online),
05/1999
Magazine Article
Telecom Italia and Germany's state-controlled carrier, Deutsche Telekom are planning to merge, and if the deal can win the support of shareholders and survive the scrutiny of regulators, Europe's new ...telecom giant would overshadow all its rivals on the Continent. However, problems already lie ahead, for example, streamlining operations will mean getting rid of a huge number of jobs, rivals will continue to encroach on markets, and development of new technologies will keep on accelerating. If the German-Italian behemoth moves slowly, it risks losing valuable business to other players.
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