Svrha – Općenito govoreći, provedba zelene prakse vodi većoj učinkovitosti poslovanja izvoznih poduzeća. Kako bi se empirijski testirao taj koncept, u istraživanju se predlaže marketinška strategija ...usmjerena okolišu kao prethodnica diferencijacije proizvoda i vodstva u troškovima te kao sredstvo za promicanje marketinškog i financijskog poslovanja.
Metodološki pristup – Istraživanje je provedeno na 388 ispitanika koji su operacijski, proizvodni i marketinški menadžeri indonezijskih izvoznih poduzeća pa je korišteno modeliranje strukturnih jednadžbi (SEM) sa softverom AMOS 18 za analizu podataka.
Rezultati i implikacije – Rezultati otkrivaju da marketinška strategija usmjerena okolišu značajno utječe na diferencijaciju proizvoda i na vodstvo u troškovima. Konkretnije, diferencijacija proizvoda istovremeno utječe na marketinške i financijske rezultate. Međutim, vodstvo u troškovima utječe samo na financijske rezultate, ali ne i na marketinške. Istraživanje upućuje na važnost orijentacije prema okolišu u postavljanju strategije poduzeća i promoviranju poslovanja međunarodnih poduzeća.
Ograničenja – Mjerne čestice korištene u istraživanju preuzete su iz postojećih istraživanja provedenih u razvijenim zemljama, a nije dokazana njihova pogodnost za izravnu primjenu u zemljama u razvoju kao što je Indonezija.
Doprinos – Doprinos rada jest u istraživanju važnosti studija o okolišu u postavljanju strategije poduzeća i promociji djelovanja međunarodnog poslovanja.
Rad se sastoji od tri dijela: prvi dio predstavlja pledoaje teorije i prakse socijalnog rada u kojem se prihvaćaju i podučavaju postmodernistički elementi u socijalnom radu. U socijalnom radu ...potrebno nam je stvaranje postmodernističkih misli kao iskoristivog znanja te odgovarajućih riječi za nastanak, opis i širenje teorijskog znanja. Potrebno nam je i iskustvo korištenja konstrukcionističkog pristupa u svrhu provođenja dobre prakse.
U drugom dijelu rada definiran je socijalni rad s obitelji u postmodernističkom okviru. Prikazan je koncept stvaranja odnosa s obitelji, te otvorenog konverzacijskog prostora prilikom istraživanja realiteta obitelji u svrhu prikupljanja novih pomažućih pripovijesti i suradnje.
U posljednjem dijelu predstavljen je model socijalnog rada s obitelji koji implicira čitav proces: od stvaranja odnosa s obitelji, uz poštivanje njene jedinstvenosti, do mreže profesionalaca, uz komplementarne servise podrške koji omogućuju realne izbore i promjene.
U radu se govori o pojmu vodstva, domeni vodstva koja se sastoji od tri elementa - vođe, sljedbenika i situacije, te se govori o odnosu vodstva i moći. Dan je i pregled nekoliko odabranih pristupa ...vodstvu s naglaskom na njihovu primjenu u suvremenim organizacijama. Rad govori o pristupu temeljenom na osobinama, pristupu temeljenom na vještinama, na stilu, situacijskom pristupu, transformacijskom vodstvu, teoriji puta do cilja te novijim stilovima vodstva (trening, supervodstvo, vodstvo služenjem, poduzetničko vodstvo).
Svrha predstavljenog istraživanja bila je razvoj ostvarivog modela upravljanja kompetencijama vodstva u metalurškim tvrtkama. Rezultati istraživanja predstavljeni su u obliku strukturirane procedure ...razvoja kompetencija vodstva i prosudbe izvršenja. Analiza ulaznih zahtjeva pri zapošljavanju u metalurškim kompanijama sintetizirala je predstavljeni set kompetencija vodstva te je razvijene matrica izračuna uspjeha vodstva. Korištenjem navedenih alata moguće je kvantificirati prosudbu izvršenja što predstavlja veliku prednost u procesu usporedbe vodstva s najboljima. Tijekom istraživanja definiran je dodatni set problema. Predloženo je heurističko rješenje tih problem u okviru ovog istraživanja.
Literatura o strateškom upravljanju govori kako je najteži poslovni izazov spojiti organizacijsko iskustvo i mudrost koja dolazi s godinama s plastičnošću i fleksibilnošću mladosti. Dosadašnja ...istraživanja su pokazala kako određena poduzeća imaju određena iskustva s povezivanjem mudrosti starosti i fleksibilnosti mladosti. Primjer su vrste kompanija koje nazivamo „skrivenim prvacima“ (eng. hidden champions). Ovaj rad prati povezivanje mudrosti starosti s fleksibilnošću mladosti na uzorku od 95 poduzeća „skrivenih prvaka“ iz Središnje i Istočne Europe. Istraživanje kombinira prikupljanje podataka iz više izvora, kvalitativne i kvantitativne metode, više istraživača, pristup utemeljene teorije (eng. grounded theory approach) te induktivno zaključivanje s dedukcijom. Istraživanje je došlo do načelnih spoznaja o tome kako tvrtka može ostati fleksibilna i prilagodljiva dovoljno dugo da se prikupi dovoljno poslovne mudrosti o tržišnoj strukturi, na primjer: (1) pažljivo raspodijeliti ograničene resurse na poslovne aktivnosti kako bi se stekla mudrost iskustva; (2) koristiti vodstvo kao instrument fleksibilnosti; (3) zadržati fluidnost
ponude vrijednosti kako bi se ojačala fleksibilnost; ili (4) popraviti ponudu vrijednosti kako bi se brže prikupila iskustvena mudrost. Istraživanje ima značajna ograničenja zbog ograničene pouzdanosti podataka i ograničene mogućnosti uopćavanja. Istraživanje je
originalno zbog dva razloga: (1) nudi načelni uvid u veliku dilemu strateškog upravljanja – plastičnost/iracionalnost nasuprot inercije/racionalnosti, te (2) istražuje više država regije Srednje i Istočne Europe.
Od samih početaka u malom selu Begunje u sjevernom alpskom dijelu Gorenjske u Sloveniji, predanost Ansambla braće Avsenik izvrsnosti i kreativnosti postala je globalni fenomen koji je ovu vrstu ...glazbe proširio po čitavoj Europi (posebice u njemačkom govornom području) kao i diljem svijeta. Danas obiteljsku tradiciju aktivno pronose Slavkov sin Gregor i unuk Sašo, koji nastavljaju umjetnost obitelji Avsenik te vode obiteljski posao koji je oko nje nastao. U Begunju – koje je i dalje njihovo sjedište – obitelj Avsenik vodi ansambl od sedam glazbenika, restoran, galeriju, muzej, glazbenu izdavačku kuću, glazbenu školu kao i višenamjenski društveni centar. Poslovni model obitelji Avsenik razvijao se od njihovih doista skromnih početaka kada su učili kako se neprestano prilagođavati novim izazovima, do njihovog današnjeg poslovnog modela koji se temelji na izboru onoga što je najbolje, na prilagođavanju glazbenim i zabavnim sadržajima koji su se dokazali kao uspješni, poznavanju glazbenog ukusa masa te korištenju novih tehnologija. Dakako, riječ je i o sretnim okolnostima, odnosno o činjenici da su se našli na pravom mjestu u pravo vrijeme, što je pridonijelo njihovoj slavi. Bliske obiteljske veze, jasna vizija i profesionalnost nagrađeni su velikim uspjehom. S vremenom i sve većim iskustvom, braća Avsenik razvili su mrežu podrške za sve koji su dio njihovog ansambla, posvetili se kontroli kvalitete, razvijali organizacijski duh, te ulagali u poslovne inicijative i ustrajnost, pouzdajući se u pojedinačni i zajednički uspjeh. Nadalje, učili su iz vlastitih pogrešaka, a posebno naivnosti i povjerenja u pogrešne ljude koji su mnogo puta imali koristi od njihove glazbe i nastupa. Treća generacija obitelji Avsenik, Ansambl Saše Avsenika, u glazbenu je industriju ušao sa značajnim kulturnim kapitalom. Njihovo je ime poznato, imaju glazbeno nasljeđe obitelji Avsenik kao i financijsku potporu obitelji.
Vodstvo tečaja predvojaške vzgoje v Ilirski Bistrici v juliju 1962 na Ravnicah nad Ilirsko Bistrico, kjer so bili vrsto let tereni za vaje iz vojaških veščin. V ozadju Bistriška dolina s cerkvijo sv. ...Petra, Lesonitom, ko se je iz dimnika še kadilo in stavbo nove osnovne šole Dragotina Ketteja, ki je tedaj bila še v gradnji (odprta šele naslednje leto).V sredini, komandant tečaja upokojeni major Anton Barbiš, z leve predavatelj Dimitrij Grlj, inštruktor Karlo iz Kopra in na desni predavatelja Ivan Šuštar in Vojko Čeligoj.Vč/463
U članku je riječ o evangelizaciji i animiranju zvanja u Salezijanskoj družbi s posebnim osvrtom na pripremne dokumente za biskupsku sinodu 2012. godine. U tom smislu se posebno govori o novoj ...evangelizaciji i prenošenju vjere. Autor ističe da je Crkva pozvana upoznati izazove suvremenog svijeta, kao što su sekularizacija, nesposobnost današnjeg čovjeka za slušanje, teško prihvaćanje evanđelja kao žive poruke, nijekanje i zanemarivanje Boga, mišljenje o smrti Boga te jalovi kult pojedinca. Po uzoru na papu Ivana Pavla II, koji je prvi uporabio izričaj "nova evangelizacija", kršćani su danas pozvani iznova naučiti da se nadaju i odvažno žive svoju vjeru. I salezijanci ukazuju na važnost evangelizacije i evangelizacijske zajednice te na povezanost evangelizacije i odgoja. U središtu svake evangelizacijske ponude mora biti Isus Krist. I danas treba okupljati mlade i govoriti im o mogućnostima i važnosti duhovnog poziva. Zato su potrebni i vrsni duhovni vođe i pratioci.
SAŽETAK - Hrvatska se u posljednjih dvadesetak godina suočava sa svojevrsnim kulturnim šokom i promjenama
uzrokovanima potrebom uređivanja vlastitog multikulturalnog društvenog sustava prema načelima ...kulturnog pluralizma koji podrazumijeva međusobno razumijevanje, toleranciju i dijalog prožimanjem vlastitih i kulturnih obilježja "drugoga". Kulturna različitost kao jedna od bitnih odlika poslodavaca, zaposlenika i klijenata 21. stoljeća zahtijeva novi pristup vodstvu, dok se uspješnost suvremenih organizacija temelji na spremnosti za suočavanje sa stalnim promjenama u čijoj osnovi leži transformacijski pristup i kreativni potencijal vođa. Učinkovito vodstvo u takvim se složenim uvjetima smatra jednom od temeljnih komponenti uspješnog poslovanja. Uz razmatranje karakteristika transformacijskog vodstva kao vodstva primjerenoga suočavanju s izazovima, poglavito s onima koji su povezani s prilagodbom na nove uvjete poslovanja u multikulturalnim sredinama, problematika rada usmjerena je na razmatranje ključnih kompetencija potrebnih za učinkovito vodstvo u suvremenim organizacijama. U empirijskom dijelu rada dan je prikaz rezultata studije slučaja Novinsko-nakladničkog društva Novi list Rijeka koja je imala za cilj utvrditi povezanost multikulturalne
strukture zaposlenika sa stilom vodstva te utvrditi utjecaj stila vodstva na organizacijsku kulturu Novog lista. U raspravi je dan opis multikulturalne okoline, organizacijske strukture i organizacijske kulture te stila vodstva Novog lista. U zaključnim dijelu rada iznesena su neka promišljanja koja ukazuju na pozitivna iskustva Novinsko -nakladničkog društva Novi list Rijeka kao primjera dobre prakse koja može poslužiti kao polaznica u razvijanju elemenata transformacijskog vodstva u hrvatskim organizacijama kao stila vodstva primjerenoga izazovima 21. stoljeća.
Pojam podložnosti (engl. complacency) kao jedan od vodećih čimbenika u pomorskim nezgodama definira se i analizira u ovome radu. U tom smislu ovo je pokušaj dopune definicije ljudske pogreške s ...navedenim pojmom radi jasnijeg sagledavanja ljudskog čimbenika u pomorskim nezgodama. Utjecajno područje navedenog pojma odnosi se na domenu unutarnje i vanjske komunikacije na brodu, organizacije upravljanja brodom, utjecaja osobnih stavova kao i utjecaja aktualne tehnologije primijenjene na brod. Primijenjujući iskustva stvarnih pomorskih nezgoda autori su pokušali procijeniti utjecaj pojma podložnosti.
PDF
