Većina današnjih gradova suočena je s mnogim institucionalnim i upravljačkim problemima, uključujući nedostatak integracije u administrativnim i regulatornim agencijama koje se bave problemima metropole, sličnih pristupa upravljanju gradom kad se radi o pružanju usluga na različitim lokalitetima, nedostatak učinkovitih alata za donošenje odluka, informacija i dokumenata. Cilj ovog istraživanja je da se prepoznaju i objasne snaga i slabosti, mogućnosti i prijetnje (SWOT) institucionalno-upravljačke strukture Teherana i da se pronađu strategije kojima bi se slabosti pretvorile u snagu, a prijetnje u mogućnosti u svrhu davanja većih ovlasti institucionalno-upravljačkoj strukturi Teherana. Kako bi se prepoznala unutarnja snaga i slabosti kao i vanjske mogućnosti i prijetnje, primijenjen je model SWOT analize. U radu se zatim primjenjuje neizrazita matrica kvantitativnog strateškog planiranja (fuzzy QSPM) kako bi se dalo prvenstvo strategijama za davanje ovlasti institucionalno-upravljačkim strukturama Teherana. Rezultati pokazuju da se najveća prednost daje strategiji "za razvoj sveobuhvatnog, strateškog i dugoročnog plana održivog urbanog razvoja u sustavu upravljanja gradom".