Današnja razina globalizacije i intenziviranje svjetske konkurencije rezultirala je povećanjem broja poduzeća koja teže internacionalizaciji svog poslovanja, a internacionalizacija građevinskih poduzeća dobiva sve veći značaj i dolazi u fokus istraživačkog interesa unutar, ali i izvan akademske zajednice. Ona predstavlja veliki izazov pogotovo za menadžere i vlasnike građevinskih poduzeća prije svega zbog specifičnosti same građevinske industrije. Odabir koju poslovnu strategiju nastupa na inozemnom tržištu odabrati, za poduzeće predstavlja skup velikog broja unutarnjih i vanjskih činitelja. U ovom istraživanju poslovne strategije nastupa na inozemnom tržištu kategorizirane su u dvije osnovne grupe: privremene i stalne strategije. Koncept ključnih činitelja uspjeha uspješno se primjenjuje već više od 40 godina, pogotovo u području strateškog upravljanja i u području upravljanja projektima, a veliku je primjenu našao u upravljanju građevinskim projektima. Stoga se ovim istraživanjem željelo ispitati postoji li međuovisnost između ključnih činitelja uspjeha karakterističnih za internacionalne projekte se odabirom poslovne strategije nastupa na inozemnom tržištu, kao i na izvršenje poduzeća. Istraživanje je provedeno dubinskim intervjuima sa 35 hrvatskih građevinskih poduzeća koja su ostvarivala prihode iz inozemstva unazad 10 godina. Analiza dobivenih podataka potvrdila je postojanje međuovisnosti između pojedinih ključnih činitelja uspjeha i odabira strategije nastupa na inozemnim tržištima, pokazavši kako zadovoljenje ključnih činitelja uspjeha povezanih sa projektom implicira na korištenje privremenih strategija, dok su za stalne poslovne strategije puno više ključni eksterni činitelji uspjeha. Zaključci teorijskog dijela ove disertacije i prihvaćene hipoteze empirijskog istraživanja potvrđuju relevantnost korištenja koncepta ključnih činitelja uspjeha u definiranju poslovne strategije nastupa na inozemnim tržištima za građevinska poduzeća, koje će doprinijeti razvoju poslovanja na globalnom tržištu za hrvatska građevinska poduzeća, kao i poboljšanju internacionalnog izvršenja njihova poslovanja. Današnja razina globalizacije i intenziviranje svjetske konkurencije rezultirala je povećanjem broja poduzeća koja teže internacionalizaciji svog poslovanja, a internacionalizacija građevinskih poduzeća dobiva sve veći značaj i dolazi u fokus istraživačkog interesa unutar, ali i izvan akademske zajednice. Ona predstavlja veliki izazov pogotovo za menadžere i vlasnike građevinskih poduzeća prije svega zbog specifičnosti same građevinske industrije. Odabir koju poslovnu strategiju nastupa na inozemnom tržištu odabrati, za poduzeće predstavlja skup velikog broja unutarnjih i vanjskih činitelja. U ovom istraživanju poslovne strategije nastupa na inozemnom tržištu kategorizirane su u dvije osnovne grupe: privremene i stalne strategije. Koncept ključnih činitelja uspjeha uspješno se primjenjuje već više od 40 godina, pogotovo u području strateškog upravljanja i u području upravljanja projektima, a veliku je primjenu našao u upravljanju građevinskim projektima. Stoga se ovim istraživanjem željelo ispitati postoji li međuovisnost između ključnih činitelja uspjeha karakterističnih za internacionalne projekte se odabirom poslovne strategije nastupa na inozemnom tržištu, kao i na izvršenje poduzeća. Istraživanje je provedeno dubinskim intervjuima sa 35 hrvatskih građevinskih poduzeća koja su ostvarivala prihode iz inozemstva unazad 10 godina. Analiza dobivenih podataka potvrdila je postojanje međuovisnosti između pojedinih ključnih činitelja uspjeha i odabira strategije nastupa na inozemnim tržištima, pokazavši kako zadovoljenje ključnih činitelja uspjeha povezanih sa projektom implicira na korištenje privremenih strategija, dok su za stalne poslovne strategije puno više ključni eksterni činitelji uspjeha. Zaključci teorijskog dijela ove disertacije i prihvaćene hipoteze empirijskog istraživanja potvrđuju relevantnost korištenja koncepta ključnih činitelja uspjeha u definiranju poslovne strategije nastupa na inozemnim tržištima za građevinska poduzeća, koje će doprinijeti razvoju poslovanja na globalnom tržištu za hrvatska građevinska poduzeća, kao i poboljšanju internacionalnog izvršenja njihova poslovanja. Rad ne sadrži sažetak na drugom jeziku.