UP - logo
Ministrstvo za obrambo RS, Ljubljana - vsi oddelki (MORS)
  • Nacionalni center kriznega upravljanja in njegovo mesto v kriznem upravljanju : zaključna naloga
    Kastelic, Matjaž Matej, 1966-
    Zaradi vse pogostejših in obširnejših pojavov krize ter zavedanja kriznih situacij, da smo kot družba vedno bolj ranljivi je postalo učinkovito soočanjes krizo na nacionalni, regijski in lokalni ... ravni ena izmed glavnih nalog državnih organov, institucij in organizacij za učinkovit krizni menedžment. Pravilna in celovita pripravljenost na krizo, načrti delovanja v krizi, so namenjeni pred-vsem odvračanju groženj, če do nesreče ali krize pride, do pripravljenosti nanjo in učinko-vitem odzivanju. Ključnega pomena je zagotoviti optimalen in učinkovit krizni menedžment, ki obvladuje ureditve in ukrepe s ciljem obvladovanja krize in oblikovanja prihodnjega poteka krize v smislu primerne rešitve krize. Krizni menedžment mora povezovati celoten spekter različ-nih in hkrati med seboj povezanih kriznih dejavnosti, kot so obrambno-vojaška, zaščitno-reševalna, obveščevalna, policijsko-kriminalistična, protiteroristična, varnostna, gospodar-ska, okoljevarstvena, epidemiološka in zdravstvena dejavnost. Predmet naloge je predstaviti odnose oziroma sodelovanje med nacionalnim centrom za krizno upravljanje in slovensko vojsko ter združiti vso javno dostopno literaturo oz. normativne dokumente, ki definira in opredeljuje učinkovit krizni menedžment.
    Vrsta gradiva - specialistično delo ; neleposlovje za odrasle
    Založništvo in izdelava - Postojna : [M. M. Kastelic], 2011
    Jezik - slovenski
    COBISS.SI-ID - 4065998

Rezervirajte gradivo na želenem mestu prevzema.

Mesto prevzema Status gradiva Rezervacija
KIC Kadetnica
prosto - na dom, čas izposoje: 7 dni
Signatura – lokacija, inventarna št. ... Status izvoda
KIC Kadetnica
0000000005 KASTELIC M. M. Nacionalni center
IN: 000201933
KIC Kadetnica
005 KASTELIC M. M. Nacionalni center
IN: 000201933
prosto - na dom, čas izposoje: 7 dni
loading ...
loading ...
loading ...