Članek povzema bistvene točke metodologije CLIL z namenom, da se ugotovi možne implementacije CLIL-a v slovenskih in škotskih osnovnih šolah z učiteljskega vidika. Pri tej metodi gre za vsebinsko ...usmerjen pristop k učenju tujih jezikov. Obe državi, Slovenija in Škotska, sta si pri izvajanju te metodologije podobni, čeprav je njun odnos do učenja tujih jezikov drugače pogojen, saj je slovenščina na svetovni lestvici eden izmed manjših jezikov, medtem ko je angleščina najbolj razširjen svetovni jezik. Za boljše razumevanje možnosti izvajanja CLIL-a je obdelan tudi slovenski in škotski učni načrt za poučevanje modernih tujih jezikov. Na koncu pa so predstavljeni še rezultati, pridobljeni z anketo, narejeno med slovenskimi in škotskimi učiteljicami o njihovem odnosu in mnenju o CLIL-u.
Building Information Modelling (BIM) podrazumijeva izradu višedimenzionalnog informacijskog modela građevine, koji se temelji na osnovnom 3D modelu i omogućava dijeljenje informacija među sudionicima ...u projektu tijekom cijelog životnog vijeka građevine. Za učinkovitije upravljanje održavanjem građevina predlaže se integracija održavanja građevina i BIM-a. U radu se analiziraju prednosti i ograničenja implementacije BIM-a u održavanju građevina te se daje prijedlog integracije BIM-a i automatizacije za unaprjeđenje dosadašnjih tradicionalnih metoda. Na kraju je definirana sveobuhvatna strategija implementacije BIM-a u fazi održavanja građevina.
Interes za društvenu odgovornost, održivost i njezine implikacije na poslovanje kontinuirano se povećavao otkako je ovo pitanje postalo aktualno prije nekoliko desetljeća. Sve se više priznaje da ...održivost ne postavlja samo etička pitanja nego ima i izravne implikacije na gospodarski učinak. Razvoj regulatornog okvira, tehničke i organizacijske inovacije te nove percepcije društva i potrošača promijenili su poslovni kontekst i determinante korporativnog uspjeha. Sve je to imalo implikacije na računovodstvenu profesiju koja podupire poslovanje, a upravljanje održivošću stvorilo je zahtjeve za novim informacijama i prilagodbama tradicionalnog računovodstva kako bi podržalo proširene informacijske zahtjeve korisnika. U tom kontekstu, upravljačko računovodstvo okoliša doživjelo je značajnu popularnost tijekom posljednjih nekoliko desetljeća te se promovira kao sredstvo pomoću kojeg organizacije mogu lakše upravljati svojim ekološkim i s njime povezanim ekonomskim učinkom čime doprinose društvenoj odgovornosti. Za održavanje održivog globalnog gospodarskog rasta, svaka organizacija mora biti aktivno uključena u procese zaštite okoliša kao što su smanjenje troškova energije i resursa, inoviranje poslovnih procesa i proizvoda, poboljšanje učinkovitosti proizvodnje te smanjenje troškova usklađenosti. U ovome radu predstavljena je analiza objavljenih teorijskih i empirijskih istraživanja s ciljem utvrđivanja uloge koju upravljačko računovodstvo okoliša ima u postizanju društveno odgovornog poslovanja te generiranju informacija koje ukazuju na ekološku učinkovitost i njihovo objavljivanje u izvještaju o društvenoj odgovornosti. Rezultati istraživanja pokazali su da upravljačko računovodstvo okoliša omogućava lakšu integraciju pitanja okoliša u donošenje upravljačkih odluka pružanjem nefinancijskih i financijskih informacija o utjecaju organizacije na okoliš.
Europska unija podupire zajednički razvoj i integraciju infrastrukture svih zemalja članica na područjima energetike, transporta i širokopojasne infrastrukture. S obzirom na ograničene izvore ...vlastitih energenata, jedan od glavnih ciljeva Europske unije na području energetike je što veća diversifikacija energenata kao i dobavnih pravaca, uz upotrebu novih konkurentnijih i ekološki prihvatljivijih energenata, poput ukapljenog prirodnog plina. Dostupnosti izgrađene infrastrukture daje snažnu potporu upotrebi ukapljenog prirodnog plina u prometu, a koja prednjači u skandinavskim zemljama te Španjolskoj, Francuskoj i Njemačkoj. Uzimajući u obzir atraktivan geostrateški i geopolitički položaj Republike Hrvatske kao i njeno članstvo u Europskoj uniji, implementacija i poticanje korištenja UPP-a kao pogonskog goriva u pomorskom i kopnenom prometu osigurali bi Hrvatskoj međunarodnu prepoznatljivost zemlje koja usvaja nove tehnologije, uvodi nove trendove te stečeno znanje spremno prenosi na druge zemlje. Implementacija ukapljenog prirodnog plina u pomorski i kopneni promet snažno će utjecati na energetski i gospodarski razvoj Republike Hrvatske, a dugoročno može donijeti brojne dobrobiti hrvatskom prometnom, pomorskom i brodograđevnom sektoru te u konačnici ukupnom gospodarstvu i prosperitetu zemlje.
U radu će se prikazati mogućnost primjene ukapljenog prirodnog plina kao pogonskog goriva u pomorskom i kopnenom prometu Republike Hrvatske.
U radu se analiziraju problemi procesa implementacije strategije u hrvatskim poduzećima na temelju
provedenih istraživanja u hrvatskim poduzećima 2004., 2005. i 2006. godine. Rezultati istraživanja
...pokazuju da se problemi pri implementaciji strategije pojavljuju s jednakim intenzitetom bez obzira na
karakteristike poduzeća (veličina, starost i životni ciklus industrije) te da su ključni problemi u procesu
implementacije strategije: loša komunikacija (razmjena informacija) između zaposlenika i organizacijskih
jedinica odgovornih za proces implementacije strategije, neusklađivanje organizacijske strukture s
definiranom strategijom, nedovoljno jasno definirani osnovni zadaci i aktivnosti svih sudionika procesa
implementacije, neadekvatan informacijski sustav za kontrolu procesa implementacije strategije, nedefinirani
jasni operativni planovi i upute za provođenje implementacije strategije i nedovoljno jasno definirane
odgovornosti i ovlaštenja zaposlenika ključnih za implementaciju strategije.
U cjelovitom pristupu tvorbi programa odabrali smo pristup koji preporuča Europski centar za praćenje droga i ovisnosti o drogama U navedenom pristupu povezuju se procesi planiranja i evaluacije ...prevencije u logičan model sastavljen od sedam koherentnih i međusobno povezanih komponenti. Komponente su u međusobnom suodnosu te izviru jedna iz drugih – procjena potreba; određivanje ciljeva, radnih hipoteza i sadržaja preventivnih programa; odabir strategije i metoda prevencije; provjera izvedivosti programa; implementacija i evaluacija procesa implementacije, evaluacija ishoda, završetak i zaključak.
U radu je predstavljena tema utjecaja upravljanja znanjem na konkurentsku prednost poduzeća. Naglasak je stavljen na učinkovito upravljanje znanjem u poduzeću što dovodi do iskorištenosti punog ...potencijala znanja koja imaju svi zaposlenici poduzeća. Glavni cilj istraživanja bio je utvrditi doprinosi li upravljanje znanjem konkurentskoj prednosti poduzeća i kako te utvrditi postoji li razlika u upravljanju znanjem kod menadžera iz javnog i privatnog sektora. Za potrebe obrade ove teme provedena su dva istraživanja. Prvo istraživanje obuhvaćalo je prikupljanje i obradu različite stručne literature, a drugo provođenje empirijskog istraživanja. Istraživanje je provedeno metodom intervjua u 6 poduzeća na uzorku od 12 ispitanika tj. menadžera. Prvu skupinu obuhvaćali su ispitanici privatnog, a drugu ispitanici javnog sektora. Ispitanici su intervjuirani uživo i anonimno, a sve u svrhu dobivanja što vjerodostojnijih rezultata. Rezultati istraživanja potvrdili su utjecaj upravljanja znanjem na konkurentsku prednost poduzeća. Dokazano je da poduzeća koja imaju implementiran sustav upravljanja znanjem (dalje KM sustav) ostvaruju konkurentsku prednost u odnosu na ona koja tu praksu ne primjenjuju. Istraživanje je pokazalo da nema značajnih razlika u upravljanju znanjem u poduzećima koja dolaze iz različitih djelatnosti i sektora. U poduzećima u kojima nije implementiran KM sustav ili je on implementiran djelomično, prisutan je utjecaj politike na donošenje svih odluka, uključujući i odluke vezane uz upravljanje znanjem. S obzirom na to da je istraživanjem dokazano kako je utjecaj politike ključna prepreka, nužno je promijeniti takvu praksu te na odgovorne pozicije zaposliti ljude koji će prepoznati znanje kao najvažniji resurs.
Na bazi svjetskog iskustva nešto više od 90% dobro formuliranih strategija doživljava neuspjeh (Bonoma 1984; Noble 1999; Nutt 1990, Kaplan, Norton 2005; Speculand 2009) zbog čega se faza ...implementacije strategije smatra Ahilovom petom procesa strateškog menadžmenta (Ivančić, Jelenc, Mencer 2015). Kvalitetna formulacija strategije ne osigurava uspješnost uvođenja i kasnijeg održavanja strategije. S obzirom da je formuliranje strategije skupo, a da o implementaciji strategije ovisi opstanak i uspješnost poduzeća, razloge neučinkovite implementacije strategije treba temeljito istražiti. Iako se gotovo svako poduzeće, u većoj ili manjoj mjeri, suočava s nizom različitih problema prilikom implementacije strategije, istraživanja koja istražuju to područje nisu mnogobrojna. Cilj ovog rada je ispitati učestalost pojavljivanja problema implementacije strategije na pojedinoj hijerarhijskoj razini, te s obzirom na fazu u kojoj se proces implementacije nalazi, vlasništvu poduzeća, primjenu ISO standarda, primjenu Balanced Scorecard metode i gospodarskoj grani kojoj poduzeće pripada. Istraživanje se fokusira na velika hrvatska poduzećima i to zbog njihovog značajnog udjela u ukupnom ostvarenju prihoda u gospodarstvu te kompleksnosti odrađivanja cjelokupnog procesa strateškog menadžmenta. Dodatni korak u odnosu na prethodna istraživanja sagledava se u ispitivanju stavova zaposlenika svih hijerarhijskih razina unutar pojedinog poduzeća. Odnosno, ispitani su stavovi najvišeg poslovodstva, srednje razine poslovodstva, najniže razine poslovodstva i operative. To znači da je ocjena učestalosti pojavljivanja pojedinog problema formirana na temelju iskustva većeg broja pojedinaca, a ne isključivo na temelju iskustva najvišeg poslovodstva što je najčešći slučaj u dosadašnjim istraživanjima. Podaci su obrađeni u statističkom programu SPSS. U obradi podataka korišteni su t- test i analiza varijance (ANOVA). Rezultati istraživanja upućuju na to da se problemi implementacije strategije razlikuju s obzirom na fazu u kojoj se proces implementacije nalazi, vlasništvu poduzeća i primjenu Balanced Scorecard metode. Posjedovanje ISO standarda za upravljanje kvalitetom i gospodarska grana kojoj poduzeće pripada ne predstavljaju značajni prediktori smanjenja ili povećanja učestalosti pojavljivanja problema koji ometaju tijek implementacije strategije. Istraživanjem je također potvrđeno da nema razlike u percipiranju problema implementacije strategije s obzirom na poziciju zaposlenika unutar hijerarhije poduzeća.
Provider: - Institution: University of Zagreb. Faculty of Education and Rehabilitation Sciences. - Data provided by Europeana Collections- This doctoral research examines the issue of implementation ...quality in mental health promotion and prevention programs that are being delivered in the community settings in the Region of Istria, taking into account the programs’ characteristics and the support system surrounding them. The general aim of this doctoral research was to study implementation processes and their outcomes in prevention programs in Croatia. In order to answer above stated aim, this doctoral research was conducted through pre-research concerning the construction of implementation scales and two studies, 1) study on implementation quality and 2) study of the impact of Training for Prevention. Sample of the study of implementation quality included managers, implementers and participants from the cohort of 24 community-based mental health promotion and prevention programs in Istria. Data for each of 24 included programs were collected from 24 managers and 55 program implementers. Altogether 434 program participants gave their report about the implementation quality at mid-intervention while 744 participants gave their report at post-test implementation assessment.
In general, results have shown that implementation factors are consistently rated lower than indicators of implementation quality. Managers report upon lower levels of implementation factors than implementers and those results could indicate possibilities for future investments. On the general level, average results per indicators of implementation quality support the conclusion that implementation quality in the studied mental health and prevention programs in the County of Istria are satisfactory to high in the perception of implementers and participants. The study on the impact of the Training for Prevention examined if the newly designed Training for Prevention has affected implementation factors and implementation quality in the experimental group. Analyses have shown that program managers and implementers don’t report about improved implementation. Post-test differences have shown that program participants report upon the higher level of two indicators of implementation quality, quality of delivery and responsiveness than participants in the control conditions. Regarding the intervention Training for Prevention effectiveness and its implications on the level of implementation quality, it could be concluded that Training seems promising but its impact still has to be further researched.- Kroz dugogodišnju i plodnu suradnju Istarske županije s Edukacijsko-rehabilitacijskim fakultetom te međunarodnim istraživačkim centrima, čelnici unutar Upravnog odjela za zdravstvo i socijalnu skrb koji je zadužen za prevenciju problema u ponašanju i promociju mentalnog zdravlja, postupno razvijaju temelje za prevencijsku praksu utemeljenu na dokazima. Prema trenutnom stanju u području, upravo zahvaljujući naporima spomenutog Upravnog odjela, može se zaključiti da je Istarska županija otišla najdalje u ulaganjima u znanstveno utemeljenu prevenciju. Upravni odjel za zdravstvo i socijalnu skrb Istarske županije provodi procjenu potreba, ima svoje preventivne prioritete te jasno usmjerena ulaganja, povezan je s domaćim i internacionalnim istraživačkim centrima te primjerima dobre prakse, zainteresiran je za evaluaciju učinkovitosti programa te kontinuirano ulaže u kvalitetu prevencijske prakse.
Zbog potrebe za donošenjem novog Plana za zdravlje građana Istarske županije, županijska uprava trebala je osigurati transparentnu dodjelu sredstava tj. financiranje onih programa koji poštuju kriterije kvalitete i učinkovitosti. Pokretu za razvoj jasno definiranih kriterija kvalitete pridonijele su i nove znanstvene spoznaje o prediktorima učinkovitosti kao i veća senzibiliziranost provoditelja programa i voditelja organizacija na povratne informacije koje su dobivali kod ocjena projektnih prijava.
Sukladno navedenome, dugogodišnja suradnja Upravnog odjela za zdravstvo i socijalnu skrb Istarske županije s Edukacijsko-rehabilitacijskim fakultetom, Sveučilišta u Zagrebu u okviru projekta Zajednice koje brinu nastavljena je i kroz istraživački podprojekt pod nazivom »Preffi - osiguranje kvalitete u Istarskoj županiji«. Ulaganje u kvalitetu i učinkovitost tj. u implementacijske i programske ishode bilo je planirano kroz primjenu Preffi 2.0 instrumenta u hrvatskim uvjetima te provedbu novo osmišljene intervencije Trening za prevenciju. Preffi 2.0 je mjera za upravljanje učincima promocije zdravlja koja je osmišljena u Nizozemskoj a koristi se za procjenu učinkovitosti i razvoj kvalitete preventivnih programa (Molleman, 2005; Molleman i suradnici, 2005). Instrument se temelji na poduzimanju teorijski utemeljenih koraka te izbora koji trebaju biti slijeđeni tijekom dizajna i primjene programa kako bi se povećala krajnja učinkovitost preventivnih intervencija. S obzirom da su voditelji organizacija i provoditelji programa različitog profesionalnog porijekla, s obzirom na to da je prevencijska znanost nova disciplina koja raspolaže jasnim znanstveno utemeljenim
preporukama a da se upravo trening i stručno osposobljavanje provoditelja intervencija najčešće napominje kao način na koji se može utjecati na kvalitetu programa, Trening za prevenciju osmišljen je kao konkretna metoda ulaganja u kvalitetu. Dugoročni cilj projekta bio je smanjiti mentalne i ponašajne probleme djece i mladih na području Istre kroz osnaživanje prevencijske prakse koja je utemeljena na dokazima. Da bi se postigao ovaj krajnji ishod, kratkoročniji ciljevi projekta bili su:
1. Kroz provedbu intervencije "Trening za prevenciju" poboljšati znanja o načelima znanstveno utemeljene prevencijske prakse kod onih voditelja organizacija, autora i provoditelja preventivnih aktivnosti koji su financirani od strane Istarske županije;
2. Poboljšati kvalitetu prijavnih prijedloga organizacija koje se javljaju za sufinanciranje pri Odjelu za zdravstvo i socijalnu skrb Istarske županije;
3. Poboljšati implementacijske i programske ishode onih promotivnih i preventivnih programa koji su financirani od strane Odjela za zdravstvo i socijalnu skrb Istarske županije;
4. Utemeljiti jasne znanstvene kriterije kvalitete koji će služiti za financiranje preventivnih programa u Istarskoj županiji.
Glavna pretpostavka projekta bila je da je ugradnja principa znanstvene utemeljenosti, tzv. prediktora učinkovitosti, ključna za poboljšanje kvalitete i učinkovitosti programa koji se bave djecom, mladima i obiteljima u Istarskoj županiji.
Ovo doktorsko istraživanje bavi se empirijskom studijom kvalitete implementacije preventivnih programa koji se provode na području Istarske županije, uzimajući u obzir karakteristike sustava te obilježja podrške koja ih okružuje. Opći cilj ovog doktorskog rada bio je proučiti procese implementacije i njihove ishode u preventivnim programima na uzorku programa koji se bave prevencijom problema u ponašanju i promocije mentalnog zdravlja u Istarskoj županiji.
Kako bi odgovorilo na navedeni cilj, ovo doktorsko istraživanje je provedeno u tri koraka: 1) predistraživanje za konstrukciju instrumenata za mjerenje implementacije; 2) studija kvalitete implementacije te 3) studija utjecaja Treninga za prevenciju na kvalitetu implementacije. U svrhu ovog doktorskog istraživanja, na temelju pregleda literature i dosadašnjih teorija implementacije, osmišljen je konceptualni model implementacije koji u odnos stavlja implementacijske faktore te indikatore kvalitete implementacije. Sukladno konceptualnom modelu, konstruirane su i nove mjere koje obuhvaćaju sve aspekte
implementacije u modelu. Ovaj model objedinjuje ekološke, individualne i intervencijske faktore potrebne da bi proces implementacije bio uspješan, a opisani su u radu Fixsen i suradnika (2005, 2009), Domitrovich i suradnika (2008), u radu autora Durlaka i Duprea (2010) te Durlaka (2010). Ovaj konceptualni model implementacije uključuje implementacijske faktore sa dviju razina. Prva razina odnosi se na kapacitet same organizacije da osigura podršku implementaciji programa: osiguravanje adekvatnog treninga i osposobljavanja provoditelja; podrška pojedincima koji provode program; stavovi prema intervenciji te praćenje procesa implementacije programa. Druga razina odnosi se na sam program te obuhvaća čimbenike poput vještina provoditelja programa; stavova provoditelja prema intervenciji te standardizacije programa. Upravo su ovi implementacijski faktori odabrani od cijelog niza faktora prezentiranih u literaturi kao oni koji su najzastupljeniji u svim pregledima jer su povezani s programskim ishodima. Isto tako, prema iskustvu istraživača, ovi su se faktori činili najrelevantnijima za hrvatski kontekst.
Kvaliteta implementacije, primarni ishod prezentiranog konceptualnog modela, zastupljena je kroz pet indikatora kvalitete implementacije o kojima su informacije prikupljane i od provoditelja programa i od samih sudionika intervencije. Četiri od pet tih dimenzija su definirali Durlak i Dupre (2008): vjernost (fidelity), kvaliteta provedbe programa (quality of delivery), doziranje (dosage) te reakcije sudionika programa (participants' responsiveness). Mjere koje se odnose na reakcije sudionika programa uključivale su reakcije sudionika na samu intervenciju, reakcije sudionika na provoditelja programa te čestinu pohađanja programa. Uz te četiri već poznate dimenzije implementacije, odlučeno je da će se od provoditelja i sudionika intervencija prikupiti i indirektna mjera kvalitete implementacije, informacije o percepciji učinka samog programa na njihov život (perceived program impact). Ova se dimenzija temelji na pretpostavci da ukoliko provoditelji ili sudionici programa izvještavaju o utjecaju intervencije na njihovo ponašanje, vrlo je vjerojatno da je implementacija programa bila uspješna. Osnovna pretpostavka modela odnosi se na povezanost i međuzavisnost imp
Provider: - Institution: - Data provided by Europeana Collections- Implementacija strategije je najrizičnija i najkompleksnija faza procesa strateškog
menadžmenta. Rizičnost i kompleksnost proizlaze ...iz velikog broja čimbenika koji utječu na
proces implementacije strategije. U okviru ove doktorske disertacije, utjecajni čimbenici
raspodjeljuju se u tri glavna konstrukta: (1) sadržaj strategije, (2) kontekst u kojem se
strategija implementira i (3) proces implementacije. U sklopu sadržaja strategije analizira se
kvaliteta strateških planova. Odnosno, proučava se u kojoj mjeri je sadržaj strategije usklađen
sa zahtjevima okoline i trenutnim sposobnostima poduzeća za implementaciju onoga što je
planirano. Kontekst predstavlja okvir u kojem se strategija razvija. Analizom konteksta
proučava se u kojoj mjeri unutarnja i vanjska okolina modificiraju tijek transformacije
oblikovane strategije u konkretne aktivnosti. Proces implementacije strategije proučava
adekvatnost uspostavljanja pojedinih utjecajnih čimbenika tijekom te faze. Čimbenici koji
utječu na proces implementacije strategije su: (1) resursi, (2) komunikacija, (3) ljudi te (4)
operativno planiranje i sustavi nadzora.
Kako bi istraživanje obuhvatilo čim veći broj analiziranih čimbenika, ali i ispitanih
pojedinaca, u empirijskom istraživanju se primjenjuje anketni upitnik. Empirijsko istraživanje
provodi se na uzorku velikih poduzeća Republike Hrvatske.
Utjecaji vanjske okoline značajno modificiraju proces transformacije zamišljene strategije u
implementiranu. No, iz istraživanja proizlazi da što je strateški pristup poduzeća prema
podražajima vanjske okoline proaktivniji, to je kvaliteta procesa implementacije strategije
veća.
Empirijskim se istraživanjem prikuplja mišljenje većeg broja zaposlenika unutar pojedinog
poduzeća, odnosno istražuje stav najvišeg, srednje i najnižeg poslovodstva te operative. Time
se uspoređuje strateška i operativna perspektiva implementacije strategije. Percepcija
ispitanika o utjecajnim čimbenicima procesa implementacije strategije razlikuje se samo u
ocjenjivanju adekvatnosti procesa komunikacije. Pri tome, niže hijerarhijske razine
adekvatnost komunikacije ocjenjuju s nižom ocjenom u odnosu na ocjenu koju daje najviše
poslovodstvo.
Fokus istraživanja stavlja se na proučavanje veze između procesa implementacije strategije i
uspješnosti poslovanja poduzeća. Rezultati istraživanja pokazuju da (1) resursi, (2)
komunikacija, (3) ljudi te (4) operativno planiranje i sustavi nadzora utječu na proces
implementacije strategije, a proces implementacije strategije utječe na uspješnost poslovanja.
To znači da unaprjeđenje kvalitete procesa implementacije strategije vodi ka većoj uspješnosti
poslovanja.- Strategy implementation seems to be the most risky and complicated phase of the strategic
management process. The considerable level of riskiness and complexity arises from a certain
number of factors affecting the implementation process.
In the doctoral dissertation, the factors that affect the success of strategy implementation are
divided into three constructs: (1) content, (2) context and (3) process. The content analyzes
the quality of strategic plans, i.e the extent to which the strategy content is aligned to
environment requirements and the enterprise capabilities to implement what is planned. The
context presents the implementation framework. The analysis of the context examines the
extent to which internal and external environment modify the process of strategy
transformation into actions. The adequacy of the implementation process is evaluated by
studying the following influential factors: (1) resources, (2) communication, (3) people, (4)
operational plans and monitoring systems.
To encompass a larger number of analyzed factors and individuals a new questionnaire has
been developed. The empirical research is based on large Croatian enterprises.
The results show that the external environment significantly affects the transformation of
strategy into action. The enterprise response to the external environment can be less or more
proactive. Higher proactiveness ensures better implementation process.
Empirical research collects opinion from large number of employees within each company
investigating the attitude of the top, middle, low management and operatives. Although the
comparison of the strategic and operational perspectives is important, the respondents'
perception of different implementation factors differs only in assessing the adequacy of the
communication process. Regarding to top management, lower hierarchical levels assessed the
adequacy of communication with a lower grade.
The core of the dissertation examines the link between the strategy implementation process
and the business performance. Empirical results show that all analyzed factors are closely
related to the implementation process and the implementation process is related to the
business performance. This means improving the quality of strategy implementation will have
an immediate impact on business success.- All metadata published by Europeana are available free of restriction under the Creative Commons CC0 1.0 Universal Public Domain Dedication. However, Europeana requests that you actively acknowledge and give attribution to all metadata sources including Europeana
PDF
