ilj rada je utvrditi organizacijsku strukturu i organizacijsku kulturu uspješnog građevinskog poduzeća s područja Bosne i Hercegovine. Također, rad pruža uvid u njihovu međuovisnost i utjecaj koji ...imaju na cjelokupno poslovanje poduzeća. Anketnim upitnikom ispitane su glavne dimenzije organizacijske strukture: centralizacija, formalizacija, specijalizacija i standardizacija. Organizacijska kultura ispitana je pomoću instrumenta za procjenu organizacijske kulture, predstavljenog od strane Camerona i Quinna (OCAI), te učinkovitost poslovanja pomoću ključnih pokazatelja izvršenja, predstavljenih od strane Nortona i Kaplana: financijski pokazatelji, klijenti, unutarnji poslovni procesi i inovacije i učenje. Nakon što je potvrđena pouzdanost korištenih mjernih ljestvica izračunom Cronbach alfa koeficijenta, indeksom relativne važnosti - RII utvrđeno je koje dimenzije organizacijske strukture i kulture, te koji pokazatelji učinkovitosti imaju najveći utjecaj na oblikovanje poslovnog sustava poduzeća. Prema subjektivnom mišljenju djelatnika u istraživačkom uzorku, poduzeće može okarakterizirati kao hijerarhijsko, visoko formalizirano i strukturirano te orijentirano prema klijentima.
Cilj ovoga rada jest objasniti i razgraničiti pojmove koji se odnose na organizaciju, departmentalizaciju, organizacijsku strukturu, njene elemente i dimenzije, unutarnje i vanjske čimbenike koji na ...nju utječu. Nadalje, cilj mu je pridonijeti boljem razumijevanju organizacijske strukture knjižnice kao okvira upravljačkih i rukovodnih funkcija. Time se postavljaju osnove za operativno oblikovanje odnosno poboljšanje organizacijske strukture knjižnice.
Pristup/metodologija/oblikovanje. Nakon uvodnog objašnjenja pojmova iz područja organizacije, slijede dvije razine klasifikacije djelatnosti u knjižnici; prva, na knjižnične i neknjižnične, a druga razina na opće i posebne djelatnosti. Rasprava o organizacijskoj strukturi knjižnice započinje s objašnjenjem elemenata organizacijske strukture, zatim departmentalizacijom poslova i radnih zadatka, dimenzijama organizacijske strukture, čimbenicima koji utječu na izbor i oblikovanje organizacijskih struktura knjižnice, a završava s razmatranjem vrsta organizacijskih struktura koje su primjerene poslovanju knjižnica. U nastavku teksta opisana su dva modela organizacijske strukture knjižnice. Prvi modele ima tradicijska obilježja, a drugi suvremenija odnosno poboljšana obilježja organizacijske strukture. U radu je korištenja metoda promatranja i analize postojećih organizacijskih struktura knjižnica, njihova usporedba s organizacijskim strukturama pravnih osoba sličnih djelatnosti.
Rezultati rada pridonose boljem razumijevanju elemenata i dimenzija organizacijske strukture te čimbenika koji utječu na njen izbor oblikovanje i prilagođavanje suvremenim zahtjevima unutarnjeg i vanjskog okruženja knjižnice.
Praktična primjena. Sadržaj ovoga članka može pomoći knjižničarima i njima srodnim profesijama u razumijevanju organizacijske strukture knjižnica te im olakšati pripremu i provođenje potrebnih organizacijskih promjena i prilagodbi novim društvenim okolnostima i tehnologijama, poglavito informacijskim i komunikacijskim.
Društveni značaj ovog članka implicira bolje razumijevanje i funkcionalnu primjenu spoznaja organizacijske znanosti u organizacijskom ponašanju knjižnice kao javne ustanove od posebnog društvenog interesa osobito u kulturi, odgoju, obrazovanju, znanosti, informiranju, gospodarstvu i provođenju slobodnog vremena.
Originalnost i vrijednost ovog rada ogleda se u povezivanju teorijskih razmatranja organizacijskih struktura s praktičnom primjenom organizacijskog oblikovanja knjižnica u Republici Hrvatskoj.
Organizacijska struktura podrazumijeva ukupnost odnosa i veza između čimbenika u poslovnoj organizaciji. Predmet istraživanja u ovome radu je vezan uz ispitivanje utjecaja tipova organizacijske ...strukture na efikasnost poduzeća u prehrambenoj industriji Splitsko-dalmatinske županije. Cilj istraživanja je utvrditi koji je tip organizacijske strukture primjeren poduzećima u prehrambenoj industriji Splitsko-dalmatinske županije kako bi se primjenom optimalnog tipa organizacijske strukture povećala njihova efikasnost. Rezultati istraživanja pokazuju da ne postoji statistički značajna razlika između funkcijske i divizijske organizacijske strukture s obzirom na efikasnost poslovanja poduzeća u prehrambenoj industriji Splitsko-dalmatinske županije te da postoji statistički značajna razlika između poduzeća koja koriste strategiju, kao jedan od faktora utjecaja na izbor organizacijske strukture i poduzeća koja koriste okolinu prilikom izbora organizacijske strukture.
Nužnost popravka Ustava u Bosni i Hercegovini, s posebnim naglaskom na nametnute
promjene od predstavnika međunarodne zajednice, prepoznaje se kao problem
općeg funkcioniranja vlasti, kako ...zakonodavne tako i izvršne i pravosudne. Nekoliko odluka
Ustavnog suda BiH jasno usmjerava sljedeće nužne korake u popravcima zakonodavstva,
kako bi sustav funkcionirao.
Predvorje europskih integracija i institucionalno priključenje BiH istim kao imperativ je nametnulo
racionalnost u organiziranju. Funkcionalnija organizacijska struktura BiH u osnovi
mora počivati na zapisanoj ustavnoj jednakopravnosti hrvatskog, srpskog i bošnjačkog naroda
na cijelom području BiH, vrlo jasnog stava da Federacija BiH jest federacija konstitutivnih
naroda, a ne županija.
Načela konstitutivnosti i legitimnog predstavljanja konstitutivnih naroda na svim administrativnim
razinama vlasti do kraja su ugrađena u temelje modela europske BiH koji nudimo.
Moderna, europski orijentirana, racionalna u organizaciji i učinkovita u djelovanju ponuđena
organizacijska struktura nudi osnovu na kojoj sva tri konstitutivna naroda i svi građani
mogu prepoznati svoju budućnost.
Rad razmatra koliko mala, srednja i velika poduzeća u BiH percipiraju „organizacijsku strukturu“, „strategije poduzeća“ i „izvore konkurentskih prednosti“ posmatrane kroz definirana strateška ...usmjerenja, vezom u izgradnji konkurentskih prednosti poduzeća. Istraživanje se odnosi i na resurse na kojima se u najvećoj mjeri temelji konkurentska prednost poduzeća, usklađenost poslovanja poduzeća sa vizijom i misijom poduzeća, dominantim izvorima konkurentske prednosti poduzeća u BiH. Istovremeno, rad razmatra zastupljenost tih istih faktora u praksi. Rezultati istraživanja pokazuju da su u bh poduzećima dominantno zastupljene nefleksibilne organizacijske strukture. Zaključci istraživanja ukazuju da rezultati statističkog testa, (Kruskal-Wallisovog testa), da ne postoji uticaj/veza između izgradnje održive konkurentske prednosti poduzeća (s jedne strane) i organizacijske strukture poduzeća i njegove strategije poslovanja (s druge strane).Spoznajama o konkurentskim prednostima poduzeća posmatrano kroz prizmu obilježja organizacije, dolazi se do predpostavki, da je izgradnja održive konkurentske prednosti poduzeća određena vezom strategije poslovanja i obilježja organizacije poduzeća.
U poslovnom svijetu u kojem su promjene jedina konstanta, teško je zamisliti život u suvremenom društvu bez sudjelovanja ili interakcije s različitim projektima. Suvremena paradigma konkurentnosti ...razvija se na temelju projektno orijentiranih organizacija koje se brzo adaptiraju na novonastale uvjete i sposobnih ljudskih potencijala koji imaju fokus na cijeloživotno ulaganje u sebe. Osnovni cilj ovog rada je bolje razumijevanje projekta kao društvenog sustava koji ima svoju posebnu dinamiku i kompleksnost, te zahtijeva poseban pristup u primjeni menadžerskih znanja i vještina. Autori su željeli utvrditi povezanost između organizacijske strukture poduzeća i učinkovitosti projektnih timova, stupnja suradnje i motiviranosti članova tima za postizanje projektnih ciljeva, te uspješnosti projekata. Istraživanje je provedeno metodom anketiranja na uzorku projektnih menadžera, članova projektnih timova i drugih skupina uključenih u projekte u Republici Hrvatskoj. Postavljene hipoteze testirane su metodom jednofaktorske analize varijance. Ovo pilot istraživanje može poslužiti kao osnova za buduća istraživanja ove propulzivne teme.
Cilj: utvrditi postoje li i kakve su razlike u organiziranju i funkcioniranju obiteljske medicine (OM) u Krapinsko-zagorskoj županiji (KZŽ) prema
RH i moguće razloge tih razlika. Metode. Korišteni su ...podaci hrvatskih zdravstvenostatističkih ljetopisa od 1995. do 2014., mreža
planiranih i ugovorenih ordinacija OM te popis stanovništva 2011. godine. Rezultati: u KZŽ ne nedostaje timova OM, a u RH ih nedostaje 123. Udio specijalista OM u KZŽ je cijelim praćenim razdobljem manji od prosjeka RH s najvećom razlikom 2014.godine: u KZŽ samo
30,3%, a u RH 48,9%. Prosječan broj pacijenta po timu u KZŽ je smanjen s 1818,9 u 1995. na 1665 u 2014. godini a u RH je iznosio 1808,3 odnosno 1832,3. Prosječan broj posjeta po pacijentu je
u KZŽ porastao za 134.5%, a u RH za 84,7%. Prosječan broj posjeta po timu je u KZŽ porastao za 98,1%, a u RH za 84,6%. Prosječan broj pregleda u OM prema broju posjeta je pao za 28,1% u KZŽ i
za 42,2% u RH. Udio upućivanja je u KZŽ smanjen za 24,0%, a u RH za 34,0%. Zaključak. U promatranom razdoblju prosječan broj pacijenata po timu je manji, a stupanj korištenja OM veći u KZŽ nego u RH. No, timovi OM u KZŽ su neravnomjerno raspoređeni, s manjim udjelom
specijalista OM u odnosu na RH. Rješenje se nalazi u kontinuiranom specijalističkom usavršavanju većeg broja liječnika OM te planiranju mreže OM u skladu s potrebama.
S promjenama zdravstvenog sustava u Hrvatskoj(RH) u proteklih 20 godina došlo je do promjenau organizaciji i funkcioniranju obiteljske medicine(OM) uz regionalne razlike. Cilj je opažajnom (povijesno ...prospektivnom) analizom utvrditi postoje li i kakve su razlike u organizaciji i funkcioniranju OM između Brodsko-posavske županije (BPŽ) i RH. Izvori podataka su bili Hrvatski zdravstvenostatistički
ljetopisi od 1995. do 2014. godine, Mreža planiranih i ugovorenih ordinacija OM te Popis stanovništva 2011. godine.
Rezultati.
Broj LOM-a u RH povećao se u ovih 20 godina za 11,2%, a u BPŽ za 28,4%. U BPŽ je nedostajalo 16 ili 17,4% liječnika u 2013. a u Hrvatskoj 5,5 %. BPŽ ima prosječno više specijalista OM nego RH (52,6% : 49,3%). U BPŽ je broj osiguranika na listi liječnika 2.035, u RH 1.849. Dio pacijenata koji koriste OM u BPŽ je manji od državnoga (44.0%-8.1% : 74.9%-80,5%). U RH godišnji prosječan broj posjeta / LOM je manji nego u BPŽ (8.515-15.283 : 9.063 - 15.483). Broj kućnih posjeta u BPŽ kreće se od 88 do 180, u RH od 140 do180.
Zaključak.
Nedvojbeno je potreban veći broj LOM-a u BPŽ, posebno u ruralnim područjima radi bolje dostupnosti populaciji i manjeg opterećenja, tj. kvalitetnije zdravstvene zaštite.
Nabava se nekada u prošlosti bavila uglavnom administrativnim poslovima naručivanja i reklamiranja nedostataka isporučene robe te skladištenja i izdavanja materijala prema zahtjevima korisnika. Danas ...je nabava sve manje funkcija s taktičkim zadacima u svezi s izvršenjem zahtjeva za nabavu uz niske nabavne cijene, odnosno ona sve više postaje strategijska funkcija koja svoje odluke temelji na filozofiji i politici stvaranja vrijednosti i sniženja ukupnih troškova u lancu opskrbe. Stoga se ovaj rad bazira na radnoj hipotezi koja glasi: Odabir optimalnog oblika organizacijske strukture nabave te optimizacija službe nabave u znatnoj mjeri utječe na poslovanje i poslovni rezultat tvrtke. Svrha ovog rada je dokazati da optimalni oblik organizacijske strukture nabave utječe na efikasnost poslovanja te na mogućnost optimizacije službe nabave u tvrtkama. Cilj istraživanja je da se kroz teoretska i praktična istraživanja istaknu temeljni organizacijski oblici službe nabave u tvrtkama i javnim tijelima te da se prikaže primjer organizacije službe nabave u tvrtci koja se bavi izradom drvenih modela za ljevaonice.
Uspjeh trgovačkih društava za ugostiteljstvo ovisi o povremenim, ali i o neprekidnim poboljšanjima. Najveća su dva poticaja za poboljšanja ponovno
oblikovanje organizacijske strukture (organizational ...redesign) i izvršno vodstvo (executive leadership).
Izvršno vodstvo igra ključnu ulogu i kroz tim vršnih menadžera (top management team). Samo oblikovanje organizacijske strukture mora biti dinamičan proces koji će omogućiti postizanje kompatibilnosti s okruženjem.
Analiza se organizacijske strukture i strategije provela na uzorku trgovačkih društava za ugostiteljstvo Županije istarske. Rezultati istraživanja pokazuju da su gospodarski subjekti usmjereni na poboljšanje proizvoda kao da i ne postoji jaka međuzavisnost između strategije i organizacijske strukture.
PDF
