Lokalna akcijska grupa (LAG) utjelovljuje pristup LEADER za razvoj ruralnih područja. U hrvatskom kontekstu primjena pristupa LEADER u multisektorskom planiranju lokalnog razvoja započela je pred kraj prvog desetljeća 2000-tih uz sudjelovanje organizacija civilnog društva te se nastavila nakon ulaska u EU, tako da danas postoje 54 aktivna LAGa. Kako njihovo djelovanje do sada nije sustavno istraživano, ovaj je rad koristeći mješovitu metodologiju, koja je uključivala fokusnu grupu, anketu i studiju slučaja, sagledavao koje su mogućnosti i ograničenja djelovanja LAG-ova u Hrvatskoj. Rezultati su pokazali da su ljudski resursi LAG-ova uglavnom zadovoljavajući uz snažno naglašene potrebe za edukacijom i potporom. Njihovi proračuni rastu, no vidi se još prostora i potreba za diversifikacijom izvora financiranja te većom alokacijom financijskih sredstava. Ističu se veliki administrativni zahtjevi koji su prepreka učinkovitom radu i razvoju LAG-ova. Naglašene su i neke potrebe poput veće autonomije i fleksibilnosti, što bi pospješilo njihov rad u zajednici i podupiranje lokalnog razvoja. Rezultati sugeriraju da LAG-ovi nisu prepoznati kao prioritet na nacionalnoj razini politika, no ističe se i njihov potencijal kao dionika razvoja ruralnih područja prema vlastitim potrebama i prioritetima.