This article examines the location of functions within the electricity sector in Canada from 1971 to 2001, using a centre‐periphery model. Power generation, distribution and retailing are generally carried out by multiestablishment crown corporations. Location patterns of different functions—management, scientific, production, etc.—are analyzed via the use of occupational groups. The spatial distribution of functions is found to be generally consistent with centre‐periphery relationships, with evidence of a growing functional specialization between large metropolitan and nonmetropolitan locations. However, differences emerge depending on power generation sources: fossil fuels, hydro, nuclear, solar or biomass. The choice of a power generation source has consequences for local economies. La spécialisation fonctionnelle à travers l'espace: une étude de cas du secteur canadien de l'électricité, 1971–2001 Cet article étudie la localisation des fonctions au sein du secteur de l'électricité au Canada de 1971 à 2001 en faisant appel à un modèle centre‐périphérie. De façon générale, les sociétés d'État àétablissements multiples assurent la production, la distribution et la commercialisation de l'énergie. Les schémas de localisation des diverses fonctions—gestion scientifique, production, etc.—sont analysés selon les catégories professionnelles. Les résultats montrent l'existence d'une cohérence entre la distribution spatiale des fonctions et les rapports centre‐périphérie, et indiquent une croissance de la spécialisation fonctionnelle entre les grandes régions métropolitaines et les zones non‐métropolitaines. Par contre, on constate des différences selon les sources de production énergétique: les combustibles fossiles, l'hydroélectricité, le nucléaire, le solaire ou la biomasse. Le choix d'une source de production énergétique comporte des conséquences pour les économies locales.