Corporate entrepreneurship represents systematic entrepreneurial initiative aiming to revitalize the organization internally and shape the business through the identification and exploitation of identified entrepreneurial opportunities. It refers to the creation of new business within the existing one, but also the transformation and revitalization of the organization through a redefinition of its core values. Bearing in mind that the corporate entrepreneurship is a mean for achieving and sustaining competitive advantage in the long run, it is important to identify and analyze organizational factors that influence organizational capacity to encourage employees’ entrepreneurial behavior. Management support is crucial for the development of corporate entrepreneurship, since encouraging entrepreneurial initiatives and developing new competencies are preconditions for successful competitive positioning. Transformational leadership style, development of organic organizational structure, implementation of motivation mechanisms that objectively evaluate employees’ contributions and fostering an entrepreneurial culture, create favorable environment for encouraging intrapreneurship. Organizational processes and activities that lead to the creation of new ventures and contribute to the improvement of organizational performances are entrepreneurial orientation, organizational learning and the development of a strategic approach to corporate entrepreneurship. Strategic entrepreneurship is a combination of entrepreneurship, which involves searching for new opportunities and strategic management, focused on identifying new sources of competitive advantage. An organization's ability to develop corporate entrepreneurship is subject to the influence of the environment, but the available internal potentials and to what extent organizational preconditions for encouraging entrepreneurial behavior are fulfilled, respectively. Implementation of corporate entrepreneurship, through internal and external corporate ventures, as well as different organizational forms of strategic entrepreneurship, is resulting in advanced organizational performances in the long run, contributing to strengthening of the company competitive position. Korporativno preduzetništvo predstavlja sistematsku preduzetničku inicijativu koja revitalizuje organizaciju iznutra i oblikuje poslovanje putem prepoznavanja i eksploatacije identifikovanih preduzetničkih prilika. Ono obuhvata kreiranje novih poslova u okviru postojećeg, kao i transformaciju ili revitalizaciju organizacije kroz redefinisanje ključnih vrednosti na kojima je zasnovana. Imajući u vidu da je korporativno preduzetništvo sredstvo za dostizanje i održanje konkurentske prednosti u dužem roku, značajno je identifikovati i analizirati organizacione faktore koji doprinose podizanju organizacionih kapaciteta za podsticanje preduzetničkog ponašanja. Podrška menadžmenta ima ključni značaj za razvoj korporativnog preduzetništva, jer su ohrabrivanje preduzetničke inicijative zaposlenih i razvoj novih kompetencija uslov uspešnog konkurentskog pozicioniranja. Primena transformacionog stila liderstva, razvoj organske organizacione strukture, sprovođenje objektivnih sistema motivisanja zaposlenih kroz vrednovanje njihovog doprinosa i negovanje preduzetničke kulture, predstavljaju povoljan ambijent za podsticanje korporativnog preduzetništva. Organizacioni procesi i aktivnosti koje vode kreiranju novog poduhvata i doprinose unapređenju organizacionih performansi odnose se na preduzetničku orijentaciju, razvoj organizacionog učenja i definisanje strategijskog pristupa preduzetništvu. Strategijsko preduzetništvo predstavlja kombinaciju preduzetništva, koje podrazumeva traganje za novim prilikama i strategijskog menadžmenta, usmerenog na pronalaženje novih izvora konkurentske prednosti. Sposobnost organizacije da razvija koprorativno preduzetništvo je uslovljeno dejstvom okruženja, ali i raspoloživim internim kapacitetima, odnosno stepenom u kome su stvorene odgovarajuće organizacione pretpostavke za podsticanje preduzetničkog ponašanja. Implementacija korporativnog preduzetništva, kroz interne i eksterne korporativne poduhvate, kao i različite organizacione forme strategijskog preduzetništva, za rezultat ima podizanje nivoa organizacionih performansi, što dugoročno doprinosi jačanju konkurentske pozicije preduzeća.